TIPOS DE PROYECTOS EMPRESARIAL, ETAPAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
TIPOS DE PROYECTOS
EMPRESARIAL, ETAPAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
Un proyecto se concibe como
la unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y componentes
durante un período determinado y con una ubicación definida. Todo proyecto se
realiza con el propósito de conseguir un determinado objetivo o resultado.
TIPOS DE PROYECTOS
Proyecto productivo: Son
proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en
dinero.
Proyecto público o social:
Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la
población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.
PROYECTOS SOCIALES: Su único
fin es mejorar la calidad de vida de una comunidad en sus necesidades básicas
como salud, educación, empleo y vivienda. El proyecto pronostica y orienta una
serie de actividades para conseguir unos determinados objetivos. Debe contener una
descripción de lo que quiere conseguir, debe ser adaptado al entorno en que se
piensa desarrollar, los recursos necesarios para desarrollarlo y el cronograma
en el que se establece el plazo de su ejecución.
PROYECTOS DE INVERSIÓN:
Están relacionadas con la empresa y la parte comercial los hay de varias
clases:
Inversión privada: consiste
en crear un plan que permita obtener una rentabilidad económica a partir de la
inversión de un capital.
Inversión pública: El estado
invierte recursos para lograr el bienestar social de una comunidad a la vez que
beneficio económico.
Inversión social: Se busca
invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin esperar remuneración
económica, sino que los beneficios permanezcan después de acabado el proyecto.
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN:
Tiene relaciones con la teoría existente en el tema y a su vez con el mundo
empírico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes
son: planteamiento o formulación del problema, antecedentes, importancia o
justificación del estudio, elementos teóricos que fundamenten la investigación,
objetivos (generales y específicos), metodología, esquema o plan de trabajo,
cronograma y referencias.
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA:
Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte
beneficios económicos o sociales.
PROYECTOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE: Es un proyecto social y económico de una comunidad que incluye
ecología o del medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la
economía como para ser protegido durante un largo periodo. Este tipo de proyectos
surgió en torno al deterioro en el medio ambiente y la intención de que la
producción humana no lo impacte de forma negativa. También busca la participación
equitativa de la sociedad en estos procesos.
ETAPAS: ELABORACIÓN DE UN
PROYECTO
ETAPA 1 - ¿QUÉ QUEREMOS?
MISIÓN DE LA EMPRESA: En la
primera etapa, definimos la empresa que queremos tener, y el "para qué"
de la misma. La definición de la empresa incluye: Los productos / servicios
(que vamos a ofrecer) el ámbito de mercado (sector de la empresa)
singularidades de la empresa (que nos distingue de la competencia).
ETAPA 2 - ¿QUE NOS ESTÁ
PERMITIDO?
ANÁLISIS EXTERNO: Para
empezar a analizar, tenemos que conocer el entorno, el escenario en el que como
emprendedores nos vamos a mover, el mercado y como no, la competencia. Hay que
tratar de averiguar las posibilidades reales, en un entorno dinámico y
competitivo en el que vamos a movernos.
ETAPA 3 - ¿QUÉ PODEMOS
HACER?
ANÁLISIS INTERNO: En
paralelo al estudio de mercado nos tenemos que hacer otra pregunta ¿existe un hueco
de mercado? , el análisis interno nos dará respuesta a esta pregunta y nos
ayudará a analizar nuestras capacidades y las de nuestro equipo, para poder
cubrir el hueco de mercado detectado, o nicho de mercado que hemos descubierto.
ETAPA 4 - ¿DÓNDE ESTAMOS?
SÍNTESIS: Como consecuencia
del análisis interno y externo, podemos hacer un balance de situación en
conjunto, con lo que contestamos a nuestra pregunta ¿dónde estamos? Esta etapa
es un resumen, donde tenemos definidos los factores más importantes, los
positivos y los negativos, los internos y externos, y la relación entre sí.
Ésta síntesis del análisis la podemos completar con el estudio de los factores
claves del éxito en el sector (tomado del análisis externo), y partiendo de
éste estudio, definiremos cuáles serán o podrán ser nuestras claves del éxito.
(Etapa 4).
ETAPA 5 - ¿HACIA DÓNDE
QUEREMOS IR?
LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS:
La primera etapa de la planificación es fijar los objetivos, ¿hacia dónde
queremos ir? y las líneas básicas, las estrategias de actuación, con vista al
menos de 3 años (aunque recomiendo revisarlas cada año). Éstas líneas de
estrategias y objetivos deberán siempre
estar de acuerdo con el ¿cómo llegar? o lo que es lo mismo, con las áreas funcionales
que hemos determinado de la empresa.
ETAPA 6 - ¿CÓMO LLEGAR?
PLANES DE ACTUACIÓN: El
contenido del siguiente paso será la organización de los medios. Hay que
detallar el contenido de las acciones con los clientes o plan de marketing, los
aprovisionamientos y la producción (u organización) del servicio o plan de
operaciones, el plan de organización de la empresa y de los recursos humanos,
el plan jurídico fiscal, etc., hasta que lleguemos al plan económico financiero,
frecuentemente conocido como el "presupuesto".
ETAPA 7 - ¿CUÁNDO?
CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN:
Hay que tener un calendario de implantación, donde señalaremos las acciones más
importantes a tener en cuenta, señalando las fechas de realización de nuestras
acciones y además tener personal que se encargue de que estas fechas y plazos
para que se cumplan son muy importantes. Así el control y las revisiones de
plazos serán más fáciles de afrontar más adelante (etapa 7).
ETAPA 8 - ¿ES VIABLE?
VIABILIDAD Y CONCLUSIONES:
En ésta última etapa vemos las conclusiones de nuestro proyecto: viabilidad,
rentabilidad, riesgos y amenazas (posibles planes de contingencia). Y planes a
largo plazo, una vez hayamos puesto en marcha y consolidado el proyecto (etapa 8).
La pregunta en esta etapa es la viabilidad de la nueva actividad.
Un proyecto se concibe como
la unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y componentes
durante un período determinado y con una ubicación definida. Todo proyecto se
realiza con el propósito de conseguir un determinado objetivo o resultado.
TIPOS DE PROYECTOS
Proyecto productivo: Son
proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en
dinero.
Proyecto público o social:
Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la
población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.
PROYECTOS SOCIALES: Su único
fin es mejorar la calidad de vida de una comunidad en sus necesidades básicas
como salud, educación, empleo y vivienda. El proyecto pronostica y orienta una
serie de actividades para conseguir unos determinados objetivos. Debe contener una
descripción de lo que quiere conseguir, debe ser adaptado al entorno en que se
piensa desarrollar, los recursos necesarios para desarrollarlo y el cronograma
en el que se establece el plazo de su ejecución.
PROYECTOS DE INVERSIÓN:
Están relacionadas con la empresa y la parte comercial los hay de varias
clases:
Inversión privada: consiste
en crear un plan que permita obtener una rentabilidad económica a partir de la
inversión de un capital.
Inversión pública: El estado
invierte recursos para lograr el bienestar social de una comunidad a la vez que
beneficio económico.
Inversión social: Se busca
invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin esperar remuneración
económica, sino que los beneficios permanezcan después de acabado el proyecto.
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN:
Tiene relaciones con la teoría existente en el tema y a su vez con el mundo
empírico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes
son: planteamiento o formulación del problema, antecedentes, importancia o
justificación del estudio, elementos teóricos que fundamenten la investigación,
objetivos (generales y específicos), metodología, esquema o plan de trabajo,
cronograma y referencias.
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA:
Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte
beneficios económicos o sociales.
PROYECTOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE: Es un proyecto social y económico de una comunidad que incluye
ecología o del medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la
economía como para ser protegido durante un largo periodo. Este tipo de proyectos
surgió en torno al deterioro en el medio ambiente y la intención de que la
producción humana no lo impacte de forma negativa. También busca la participación
equitativa de la sociedad en estos procesos.
ETAPAS: ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
ETAPA 1 - ¿QUÉ QUEREMOS?
MISIÓN DE LA EMPRESA: En la
primera etapa, definimos la empresa que queremos tener, y el "para qué"
de la misma. La definición de la empresa incluye: Los productos / servicios
(que vamos a ofrecer) el ámbito de mercado (sector de la empresa)
singularidades de la empresa (que nos distingue de la competencia).
ETAPA 2 - ¿QUE NOS ESTÁ
PERMITIDO?
ANÁLISIS EXTERNO: Para
empezar a analizar, tenemos que conocer el entorno, el escenario en el que como
emprendedores nos vamos a mover, el mercado y como no, la competencia. Hay que
tratar de averiguar las posibilidades reales, en un entorno dinámico y
competitivo en el que vamos a movernos.
ETAPA 3 - ¿QUÉ PODEMOS
HACER?
ANÁLISIS INTERNO: En
paralelo al estudio de mercado nos tenemos que hacer otra pregunta ¿existe un hueco
de mercado? , el análisis interno nos dará respuesta a esta pregunta y nos
ayudará a analizar nuestras capacidades y las de nuestro equipo, para poder
cubrir el hueco de mercado detectado, o nicho de mercado que hemos descubierto.
ETAPA 4 - ¿DÓNDE ESTAMOS?
SÍNTESIS: Como consecuencia
del análisis interno y externo, podemos hacer un balance de situación en
conjunto, con lo que contestamos a nuestra pregunta ¿dónde estamos? Esta etapa
es un resumen, donde tenemos definidos los factores más importantes, los
positivos y los negativos, los internos y externos, y la relación entre sí.
Ésta síntesis del análisis la podemos completar con el estudio de los factores
claves del éxito en el sector (tomado del análisis externo), y partiendo de
éste estudio, definiremos cuáles serán o podrán ser nuestras claves del éxito.
(Etapa 4).
ETAPA 5 - ¿HACIA DÓNDE QUEREMOS IR?
LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS:
La primera etapa de la planificación es fijar los objetivos, ¿hacia dónde
queremos ir? y las líneas básicas, las estrategias de actuación, con vista al
menos de 3 años (aunque recomiendo revisarlas cada año). Éstas líneas de
estrategias y objetivos deberán siempre
estar de acuerdo con el ¿cómo llegar? o lo que es lo mismo, con las áreas funcionales
que hemos determinado de la empresa.
ETAPA 6 - ¿CÓMO LLEGAR?
PLANES DE ACTUACIÓN: El
contenido del siguiente paso será la organización de los medios. Hay que
detallar el contenido de las acciones con los clientes o plan de marketing, los
aprovisionamientos y la producción (u organización) del servicio o plan de
operaciones, el plan de organización de la empresa y de los recursos humanos,
el plan jurídico fiscal, etc., hasta que lleguemos al plan económico financiero,
frecuentemente conocido como el "presupuesto".
ETAPA 7 - ¿CUÁNDO?
CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN:
Hay que tener un calendario de implantación, donde señalaremos las acciones más
importantes a tener en cuenta, señalando las fechas de realización de nuestras
acciones y además tener personal que se encargue de que estas fechas y plazos
para que se cumplan son muy importantes. Así el control y las revisiones de
plazos serán más fáciles de afrontar más adelante (etapa 7).
ETAPA 8 - ¿ES VIABLE?
VIABILIDAD Y CONCLUSIONES:
En ésta última etapa vemos las conclusiones de nuestro proyecto: viabilidad,
rentabilidad, riesgos y amenazas (posibles planes de contingencia). Y planes a
largo plazo, una vez hayamos puesto en marcha y consolidado el proyecto (etapa 8).
La pregunta en esta etapa es la viabilidad de la nueva actividad.
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